UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
UNLIM BLOG
 
Блог

Оптовик, упертый или ждун: кто вы на рынке IT в эпоху импортозамещения


В 2014 году случились первые санкции и импортозамещение перестало быть просто риторикой. Оно официально стало вектором, по которому необходимо двигаться. До этого года процесс шел медленно и рисковал затянуться надолго. Геополитические события и уход с рынка крупных зарубежных игроков сработали как катализатор: по последним данным, спрос на российский софт увеличился на 300% по сравнению с тем же периодом 2021 года.

В этих условиях участники рынка ведут себя по-разному: кто-то переходит к активным действиям, кто-то, наоборот, замирает. О том, какая политика поведения в отношении импортозамещения верная для бизнеса и как выстроить процессы покупки и обновления ПО, рассказал основатель Группы компаний «Анлим» Максим Овсянников.

Действовать нельзя ждать

В марте бизнесу пришлось пересмотреть многие планы на этот год. В том числе в отношении ИТ- и ИБ-инфраструктуры. Наблюдая за тем, какие решения принимают заказчики, я выделил три типа поведения в условиях экстренного импортозамещения. Назовем их оптовики, упертые и ждуны.

ОПТОВИКИ
Как только стало понятно, что компании, вроде Oracle, Microsoft, Atlassian, Cisco и других, покинут наш рынок, они начали скупать все, не оценивая степень необходимости продукта и условия его внедрения. Растущие цены и отсутствие материалов только усилило их уверенность в верности принятых решений.

УПЕРТЫЕ
Предпочитают придерживаться плана, независимо от того, как изменились исходные данные. В начале года они сформировали список обновлений, продлений и приобретений, по которому и планируют двигаться. Делать это становится с каждым днем все труднее, но они стараются.
ЖДУНЫ
Верят, что скоро рынок вернется в прежнее состояние, а сейчас лучше ничего не предпринимать. Они не сомневаются, что завтра все изменится, и можно будет обратиться к утвержденному плану.
В попытках определить верную стратегию решения вопроса замещения ИТ- и ИБ-продуктов, компании курсируют от одного состояния к другому. Растущие бюджеты заставляют оптовиков отказываться от продуктов и услуг, уход с рынка вендоров не позволяет упертым придерживаться плана, а инциденты ИБ, которые случаются из-за прекращения обновлений сигнатур безопасности, вынуждают ждунов переходить к действиям.

Какая стратегия верная?

Прежде всего, нужно выйти из этого круговорота и беспристрастно взглянуть на реальные потребности компании, понять, какие существуют для нее риски. Затем распределить их по уровню критичности: низкий, средний или высокий. На этом этапе важно выяснить, потеря какой информации, нарушение каких процессов нанесет наибольший ущерб компании.
На основе этих данных уже можно формировать план действий: в первую очередь, определить, что необходимо экстренно обновить/заменить, чтобы обезопасить критически важную информацию, затем понять, какие меры нужно предпринять, чтобы минимизировать средние риски, и решить, насколько важно сейчас тратить ресурсы на защиту наименее критической информации, или это может подождать.
Когда определится реальная потребность компании, возникнет другой вопрос: какие аналоги подобрать? Чаще всего, бизнес старается найти клон зарубежного продукта с идентичным набором функций. Так не бывает. Тогда компании начинают комбинировать российские продукты, чтобы воссоздать прежнюю систему. В этот момент нужно остановиться и задать себе вопрос: а бизнесу действительно нужны все эти функции, как часто они использовались раньше? В большинстве случаев ответ на этот вопрос позволяет сэкономить ресурсы компании и время на перестройку инфраструктуры.


Не всё можно заменить

Сейчас на рынке не всем продуктам есть замена. И, по большому счету, создать их – не проблема. Вопрос только в том, нужно ли это делать. Или лучше сконцентрироваться на потребностях заказчиков и сформировать инфраструктуру под них. Это займет время, но, спустя несколько лет, мы будем работать с софтом, который оптимален по набору функций.
Иначе обстоят дела с железом. Наши заводы пока не готовы к производству микроэлектроники, у нас нет ряда полупроводников. Серверы, процессоры, модемы, коммутаторы, маршрутизаторы – все это поступает из-за рубежа. Можно найти замену, обходные пути, но выстроить процессы производства будет значительно сложнее и дольше, чем наладить программную инфраструктуру.

Сколько нужно времени?

Говорить об импортозамещении начали еще в 2014 году. За это время достигнуть плановых показателей не удалось: например, к концу 2021-го доля российского софта, которым пользуются госкомпании, должна была составить 50–70%, но по факту оказалась на уровне 30–35%). Ситуация на рынке вынуждает нас сделать то, что рассчитывали выполнить за 8 лет, экстремально быстро, буквально «здесь и сейчас». Субъективно, нам понадобится еще до 5 лет, чтобы перестроить ИТ и ИБ-системы внутри страны. Однако, учитывая мартовский Указ Президента РФ № 166, у нас есть только 3 года. Сделать это можно, только если изменить подход к импортозамещению: начать анализировать, создавать систему под потребности, а не только на «замещение».

Какие перспективы?

Принцип эволюции нам подсказывает, что человек всегда развивался на фоне трудностей и угроз. Когда нас ставят в ситуацию дефицита, мы начинаем двигаться активнее, быстрее принимать решения и смелее их реализовывать.
Рынок, безусловно, больше не будет прежним. Одни вендоры вернутся, другие навсегда покинули страну, но эта беспрецедентная ситуация показала нам, какой ненадежной и зависимой была инфраструктура. И подтолкнула к трансформации, которая, вероятно, сделает ее сильнее.
Статьи